八年算不算久？没有对比是不是？那么，一个企业的八年呢？一个定位为精品浴室柜路线八年不变的企业呢？今天就和大家一起来分享蒂高八年精品浴室柜路背后的那些故事。
精品定位，一击即中
2008年的时候，蒂高建立了两千多平方米的浴室柜厂房。在2009-2012年研究浴室柜的核心技术期间，质量便逐渐得到消费者与行业的认可。2013-2014年进行品牌深度优化改革，转身投入高端非标定制领域。2015年，连续6年荣获“中国十大浴室柜品牌”等诸多荣誉称号。行至2016年，蒂高首次登陆上海国际厨卫展，主打“浪漫浴室 创意定制”理念的朵维诗，有80款产品在上海展期间先后亮相，着实惊艳了一把。其实，蒂高的发展持续也迅速，但主线却从未变过，那就是将产品定位在高端层面，这些都得益于蒂高一开始选择的精品路线。
蒂高的精品路线走得很准，一路畅通，看似毫无阻力，试着去掂量一下，其中的幸运成分有多少，估计因人而异。凡事都有因果，要知道，蒂高董事长谢永坚是做木工学徒走出来的，各种显赫的家世背景他统统没有，唯一有的就是他做木匠师傅的时候打磨了整整9年的木工技艺。26岁那年，借着乡镇开办企业的风潮，他同村书记合股在老家湖南开起了家具厂，一起干了5年，后又独自干了7年，在那段时间里，谢永坚的生意就已经是做不过来了。
2003年是谢永坚的二次创业，由于股东多，意见难以统一，最终散伙了。如果创业要论成败的话，谢永坚前两次的创业其实都是成功的，尽管一再折腾，却为他的第三次创业埋下了成功的种子。除了一手好技艺自己一无所有，拼技术、拼质量是谢永坚认定的道理，这是人的特性，根据自身的条件主动去适应外界环境，而不待外界将自己一步一步吞噬掉。
到了2008年，谢永坚为未来浴室柜的事业发展置了一个更大的厂房。当时摆在他们面前的难题是团队里只有甚少的生产员工、没有业务员、没有专卖店，甚至连最基本的产品图册都需要好几个月才能完成，这些都导致新品牌不能正常运转起来。这种时候往往会是企业的关键节点，因为一步走错了，随之而来的便会是步步错。蒂高本可以粗略制图，粗略生产，从而拓开市场，度过起步初期的艰难时段。但谢永坚看得很明白，前两次的创业在他头脑中印下了一个抹不去的信念——精品才能吸引顾客。一旦失去了有品质的产品的后盾，蒂高必然立马崩塌。
时至2009年的广交会期间，蒂高卫浴在工厂前开辟了一个区域做产品展示，应邀而来的顾客在蒂高工厂亲眼见证了蒂高对产品的精益求精，加上对谢永坚个人的认可，到2009年底，蒂高卫浴的专卖店数量突破了15家。现在看来，蒂高的精品定位，一击即中，实在是一种必然。
八年如一日，矢志不渝
既然选择了前方，便只顾风雨兼程，有的是因为没有退路，有的则是从没想过要后退。这几年产业升级压力很大,按照谢永坚的儿子谢新琴所说的，即使他们明明知道只要能稍微降点儿价，就能换来更多多客户的订单，但他们依然没有这么做。道理很明白，降价意味着利润空间的减少，压缩到最后就只能从生产上动刀子，可想而知，在这种情况下出来的产品岂会不是伤痕累累？
在采访时，从蒂高卫浴营销总监张珂铭的口中我们了解到，关于线上销售他们目前还是空白的。从张总监的语气中很容易可以看出，它们主要是不放心产品质量。因为电商意味着他们要把战线放大、放宽、放远，这样一来，他们够不着的地方会逐渐多起来，进而可能会导致质量问题。对于蒂高而言，整整八年，支撑他们稳稳屹立的不是别的，正是产品质量的黄金价值。换句话说，作为企业，他们能赌的东西有很多，但质量的底牌却绝对不能轻易输掉。
2017广州建博会在广交会展馆和保利世贸博览馆盛大开幕，当各大企业正摩拳擦掌要大干一场的时候，蒂高可能还只是在默默地专注着自己的产品，因为我们此前的采访就已经确认了蒂高将不会参加此次广州建博会的消息。张总监当时向我们解释，广州建博会办得确实很大，但正是因为有如此的规模，企业在申请展位的时候遇到的阻力就相对会没有那么大，企业进入的门槛也就相对放低了，而他们要走的是高品质战略，所以是不会考虑去广州建博会参展的。
要知道，在2016年的上海卫浴展的时候，蒂高献出了自己的首秀，亮出了自己的三大武器。其一，蒂高特聘知名设计师设计展馆，融入了蒂高的品牌特质与奢侈品牌的设计风格，当时的确惊艳了不少参展企业。其二，行业首创的碧蓝色色系开发，奢华而不失优雅，俘获了一大批观展群众的心。其三，主打“浪漫浴室 创意定制”理念的朵维诗，在上海展期间有80款产品先后亮相，与厚重大气的蒂高仿古浴室柜品牌唱了一次很好的“二重奏”。而为了这一次的亮相，蒂高整整蛰伏了8年。
由此看来，对于精品路线，蒂高是要一走到底了，总之一句话，宁缺勿滥！
